-
Подбор, обучение, мотивация и сопровождение персонала;
-
Работа с поставщиками продукции и товаров (оформление заявки, приход, контроль качества входящей продукции и товаров по качеству и количеству ротация, контроль выкладки товара, сроки годности, соблюдение принципа FIFO, инвентаризация, работа с претензиями);
-
Контроль и обеспечение санитарных требований на объекте;
-
Взаимодействие с руководством склада и смежными подразделениями, решение задач с привлечением смежных подразделений;
-
Контроль за человека потоком, анализ и прогнозирование товарного запаса;
-
Документооборот (СЗ, докладные записки, табеля рабочего времени, деловая переписка, оформление претензий и Актов) .Контроль работы оборудования буфета.
Требования:
- Управленческий опыт от 1-3 лет;
- Опыт работы директором магазина будет плюсом;
- Ответственность, пунктуальность, исполнительность;
- Владение на базовом уровне ПК и стандартными офисными программами (Word, Excel);
- Умение грамотно расставлять приоритеты в работе, готовность выстраивать партнёрские отношения и принимать решения.
-
Место работы: Минская обл., Смолевичский р-н, Китайско-Белорусский индустриальный парк «Великий камень», пр-т Пекинский, 9
- График работы: 5/2 с 8:00 до 17:00;
- Бесплатное питание;
- Оформление по ТК РБ;
- Корпоративный транспорт.
Похожие вакансии
Успешный опыт от 2-х лет на позиции Руководитель call-центра (Идеально, если в юридической/финансовой сфере). Умение выстраивать процессы...
Опыт в маркетинге от 5 лет, опыт управления командой. Опыт в FMCG – преимущество . Опыт управления продуктом и запусков NPD.
Высшее техническое образование. Высокие компетенции в 1С системах: понимание сути работы конфигураций, обработок, модулей. Понимание внутренних механизмов работы 1...
Высшее образование. Релевантный опыт работы в Банке и опыт активных продаж - обязательно. Успешный опыт управления коллективом. Лояльность к компании (осознанный...
Готовность работать в режиме многозадачности. Опыт работы на аналогичной должности от 1 года. Знание программ MS Office, Google.

